聚人收心，全身心投入工作中---资源再生公司开展节后“收心”培训教育工作

　　新春伊始
、万象更新，一周的春节长假结束了
，很多人还沉浸在过年中的氛围
，心态懒散，态度不端正等一切的假日综合症都出现了

。希望同事们可以尽快收心，恢复工作态度。

　　用榜样收心
。春节期间，公司领导及一线员工，坚守岗位确保节日期间生产不受影响
，他们忙碌的身影一刻不停。是他们舍小家、顾大家的高度责任感和敬业精神
，就是值得学习的身边楷模
。他们坚守岗位心无旁骛
、恪尽职守一丝不苟

，在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心情
，全身心投入工作
，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作

。

       新的一年里在资源再生公司领导班子的带领下，将全面开展2022年工作重点：强化安全
、环保主体责任

，完善企业安全标准化体系
，大力推进安全环保、科技创新理念和方法，不断提升各生产装置安全环保管理能力。健全、完善全面质量管理体系
，树立质量强企的意识
，采取切实可行的措施提升产品质量，实现提质增效
。

　　按照集团公司统一安排

，资源再生公司将做好本单位能耗管理工作
，建立、健全能耗管控体系
，压实责任

，层层分解能耗指标，完成集团下达的能耗控制任务

。

　　在巩固现有基础管理的基础上
，管理稳步提升，细化基础管理流程，逐步提升管理水平向精益化管理、自主化管理迈进。

　　资源再生公司为公司管理人员及员工搭建切实可行的人才培养和管理人员晋升平台，制定相应的激励机制和考核评价体系
，采取一切可行的措施
，有计划、有步骤地培养后备技术人才和管理梯队，为企业健康可持续发展提供人才保障。

　　资源再生公司将全面推进“双体系”建设工作，采取有效措施
，确保推进工作扎实有效的开展，实现“双体系”建设巩固提升目标
，

　　按照集团公司及片区管理中心下达的各项生产经营目标
，广泛开展对标活动
，量化、细化管理目标
，严格兑现奖惩
，提升管理团队内部的凝聚力，做到全员参与、齐抓共管、职责明确。

　　用责任收心，即要以对工作
、用资源再生公司高度的责任心来约束自己，将思想统一到公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。2022年面临的生产任务异常繁重，5#密闭电石炉开车在即，需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实，不仅要细化
、量化全年指标，更要把握过程
、闭环管理、执行到位
。都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。

       用务实收心
。常言道
，一年之计在于春。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步。为此，每个员工都应该理清思路、尽早打算
、统筹安排
、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年前工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作措施网尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效
，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶
。

　　新年已经过去了，让我们每个人都收心
，过年就是休息和放松的日子
，大家利用此机会走访亲访友
，沟通感情，但是今天正式上班了，就要将心收回来，坚决杜绝“没出正月
，还是过年
，年没过完
，事不愿干” 的不良习惯
，心思要迅速集中
，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，全体干部职工都要有一股提速争先、撸起袖子加油干为全年工作目标的完成，奠定良好基础。

　　开拓创新，确保实现首季开门红

　　一年之计在于春
，只有把第一季度做好做实
，全年工作才能基础牢固，起步就稳。2022年开展重点工作按照生产经营指标进一步压缩与安全指标更严更细的双重压力，这些都不允许我们有丝毫懈怠，丝毫放松
。我们必须统一认识，大力开展节支创效工作，加强走动式管理
，完善各类操作规程、措施预案、资料报表。善于发现和改进工作中的短板
，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章，做到早谋划、早安排、早动手、早落实，确保实现首季工作 “开门红”。

　　严肃纪律，继续发扬严谨的工作作风

　　春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前各部门要重点要抓好上班秩序
，严格劳动纪律

，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者“人已到岗，心不在焉”的现象。因此，每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地从新春佳节的喜庆气氛中走出来
，积极投身到工作当中

，切实保证中心工作正常、有序运转。

　　工友们，中华民族有着奋斗不止、自强不息的进取精神
，新年被人们寄予了更多的希望。让我们借助虎年盛世，坚定信心，真抓实干
，开拓进取
，圆满完成今年的各项工作任务
，在虎年里铸就新的辉煌
，共创尊龙凯时人生就是搏好未来。